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Projektmanagement und Project Assurance
Kurzfristige Projektmanagement-Unterstützung in Entwicklungs- und Migrationsprojekten
Unsere erfahrenen Mitarbeiter übernehmen sofort Verantwortung im Projekt
Bei Entwicklungsprojekten, in denen Sie kurz- bis mittelfristig keinen internen Mitarbeiter für das Projektmanagement zur Verfügung haben oder in denen der Projektleiter überlastet ist und sofortige tatkräftige Unterstützung benötigt, können wir Sie beim Projektmanagement unterstützen. Unsere erfahrenen, stressresistenten und methodisch arbeitenden Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und sorgen gemeinsam mit Ihrem Entwicklungsteam dafür, dass es schnell richtig vorwärts geht.Ihre aktuelle Herausforderung:
- Sie planen oder stecken in einem Entwicklungs- oder Migrationsprojekt, haben aber keine internen Mitarbeiter zur Verfügung, die sich um die Projektleitung kümmern können
- Der Projektleiter im laufenden Projekt ist überlastet bzw. kann die Tätigkeit für eine bestimmte Zeit / überhaupt nicht mehr richtig ausüben und muss kurzfristig unterstützt / ersetzt werden
- Ihr Projekt steckt fest und die Beteiligten fragen sich, wie die Projektziele erreicht werden und wie es weitergehen soll
Was Sie mit uns erreichen (Ihr Nutzen):
Durch eine von uns besetzte Projektleiter-Rolle bzw. Projektassistenz in Ihrem Entwicklungsprojekt:
- gewinnen Sie tatkräftige Unterstützung durch erfahrene Mitarbeiter
- profitieren Sie von einem frischen Blick auf das Projekt und die zu erreichenden Ziele
- bringen Sie Sicherheit und Stabilität in das Projekt
- reduzieren Sie Überlastung und Unzufriedenheit bei den Projektbeteiligten
- stärken Sie das Vertrauen
- fördern Sie eine konstruktive und wertschöpfende Kommunikation
- profitieren Sie von unserer langjährigen Projekterfahrung
Unsere Dienstleistung im Detail:
- Review des Projekts (Projektplan mit Meilensteinen, Rahmenbedingungen, verfügbare Ressourcen, festgelegte Prozesse, Anforderungsspezifikation etc.) mit Überprüfung der wichtigsten Erfolgsfaktoren,
um die Projektziele rechtzeitig und unbeschadet erreichen zu können.
Ergebnis: priorisierte Liste mit Empfehlungen und zu klärenden Fragen - Planung und Moderation von Workshops und regelmäßigen Abstimmungsterminen mit dem Entwicklungsteam sowie den Stakeholdern
- Koordination und Dokumentation der zu erledigenden Aufgaben in einem Ticket- bzw. Projektmanagement-Tool. Falls noch nicht vorhanden: Aufbau eines entsprechenden Tools (z.B. GitLab, Jira/Confluence) und Coaching der Beteiligten
- Organisatorische Durchführung der Release-Planung in Abhängigkeit vom Vorgehensmodell
- Organisatorische Durchführung des projektbezogenen Problem- und Risiko-Managements
Empfehlung: Prüfen Sie noch bevor Ihr Entwicklungsprojekt in Schieflage gerät, ob Sie kurz- / mittelfristig unsere Unterstützung in Anspruch nehmen möchten und fordern Sie unverbindlich ein Angebot an.
Wir freuen uns, wenn wir Sie unterstützen können.
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